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Social Manufacturing: a inovação disruptiva na indústria
O modelo colaborativo de desenvolvimento de produtos e
manufatura não é novidade. As montadoras de automóveis e aviões
praticam isso há décadas. A novidade é que as sofisticadas
ferramentas de desenvolvimento estão disponíveis na Internet, no
modelo de SaaS (Software as a Service) no ambiente de computação
em nuvem. Isso permite que um empreendedor com o seu notebook
possa desenvolver um produto, fazer um protótipo rápido através
de uma impressora 3D, negociar componentes e preços com
fornecedores online, contratar a produção, vender e distribuir
seu produto para seus clientes que compraram através da
Internet. O social manufacturing é democratização da indústria,
uma inovação disruptiva na indústria.
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Avaliação e Estratégias de TI
Temos experiência, capacidade de analise e execução de projetos
para auxiliar na transformação das organizações de TI. Identificamos
e priorizamos as demandas de tecnologia e projetos chaves para o sucesso do negócio.
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A Globalização Revisada
Orquestrar a inovação e o desenvolvimento de novos mercados são
fatores críticos de sucesso para as empresas nos dias atuais. Já
foi a época em que as empresas globais desenvolviam produtos de
forma centralizada e os distribuíam para o mercado
internacional. Hoje, o sucesso está em identificar uma inovação
em um mercado e usá-la em mercados similares em outras regiões.
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Uma ciência para construir times de alto desempenho
Segundo o professor Alex “Sandy” Pentland do MIT a boa
comunicação dentro e fora das equipes é o fator chave para o seu
desempenho. Ele apontou três elementos chaves que afetam a
comunicação nas equipes: energia, engajamento e exploração.
Sendo a formação de equipes uma ciência é possível ensinar as
pessoas a superarem obstáculos e tornarem as equipes altamente
produtivas. mais...
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Programa de Inovação
 O programa é orientado para empresas que desejam repensar suas operações e
desenvolver novos modelos de negócios e produtos para alcançar outros mercados.
Criamos um programa de inovação envolvendo treinamento, técnicas para o engajamento dos
funcionários para a inovação, metodologia para desenvolver projetos de inovação, coordenamos
a construção de equipes para a execução dos projetos e criamos novas métricas para avaliar os
resultados dos projetos.
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Encontre o sucesso aprendendo com os equívocos
Para se aprender com os equívocos e criar projetos de sucesso é
preciso ariscar. Infelizmente, poucas empresas já estabelecidas
e com mercados bem definidos e lucrativos apostam em projetos
inovadores que embutem um certo risco. Normalmente, são empresas
pouco tolerantes a equívocos. Entretanto, é testando novos
produtos e criando práticas de negócios alternativos é que se
aprende e se encontra o sucesso.
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Inovação na Procter & Gamble
Segundo A.G. Lafley, CEO da
Procter & Gamble até 2010, implantar uma cultura de inovação é
uma jornada. Ele e Ram Charan escreveram o livro “The
Game-changer”. Um dos pontos que me chama a atenção no livro é a
visão do líder de inovação. Os líderes precisam estar engajados
no processo de inovação. O papel de um líder de inovação é
inspirar as pessoas a desencadear sua criatividade e
produtividade. Esse tipo de inspiração requer uma mescla de QI
(Coeficiente de Inteligência) e o EQ (Coeficiente de Empatia).
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Curso e workshop de Criatividade e Inovação
 Apresentar uma metodologia para a implantação de um processo de inovação.
O curso e o workshop ainda têm como objetivos: Conscientizar as pessoas para a necessidade
da inovação nas empresas para criar vantagem competitiva; Despertar a capacidade de
criatividade das pessoas; Apresentar técnicas de geração de ideias e reconhecimento
de oportunidades de negócios; Apresentar um modelo prático de pensamento positivo para
criar um processo contínuo de inovação na organização; Discutir o que os líderes devem
fazer para motivar a criatividade e inovação em suas equipes.
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Buscando o significado dos dados
As empresas que
dominarem mais rapidamente a tecnologia big data e
enxergarem a Internet como um grande repositório de dados
terão a oportunidade de descobrir padrões de comportamento
em mercados onde não atuam. Com isso poderão desenvolver
produtos e serviços para mercados onde não atuam desbancando
as empresas já estabelecidas.
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A inovação é o principal motivo para a transformação de RH
Acredito que a principal
motivação para a transformação das áreas de recursos
humanos (RH) é a busca da criatividade e inovação nas
empresas. Segundo Peter Ducker, a criatividade não anda escassa, o
que acontece é que a maioria das organizações se esforça
para acabar com ela.
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A crescente influência do Social-commerce
Social-commerce envolve
o uso de mídias sociais através da Internet para ajudar na
compra e venda de produtos e serviços. É fato que a
recomendação de amigos tem grande influência na decisão de
compras. Através de ferramentas de colaboração, como fóruns
de discussão, os usuários de redes sociais publicam
comentários e pedem conselhos de pessoas de confiança para
orientá-los nas compras.
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Como executar um projeto de inovação
Costumo dizer que
existe um abismo entre uma boa ideia e sua comercialização.
O sucesso de um produto inovador está na capacidade das
pessoas de executar o projeto. O Prof. Vijay Govindarajan
define criatividade como a ação de criar algo novo e
inovação a capacidade de colocar em ação a ideia.
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O provedor de Cloud Computing deve
pagar o custo de indisponibilidade?
Em cloud computing a
responsabilidade pelo desempenho do processamento é do provedor
do serviço. Garantias de alta disponibilidade de serviços são
caras e podem inviabilizar um projeto. O fator de tomada de
decisão é o risco.
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Big Data: manipulando montanhas de
dados
Big data consiste na
aquisição, organização e análise de uma grande quantidade de
dados. Uma tecnologia que permite trabalhar com milhares de nós
e petabytes de dados é o Apache Hadoop. O software foi inspirado
no MapReduce e File System do (GFS) do Google.
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As empresas precisam alocar tempo
para inovar
Muitos executivos afirmam
que não têm tempo e dinheiro para iniciativas de inovação.
Entretanto, desperdiçam tempo em tarefas que pouco agregam valor
a suas operações. A empresa deve incentivar a reunião de grupos
de funcionários para discutir formas de inovar.
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