Motivação do Pessoal
Publicado em 9-jan-08
O gerenciamento de pessoal está cada vez mais complexo. Os mercados se expandem globalmente e cada vez mais surgem equipe virtuais e multiculturais. As pessoas podem trabalhar colaborativamente em diferentes lugares. Os empregados estão cada vez menos comprometidos com as organizações e gerenciar o sucesso de empresa dentro desse novo cenário é um desafio. O gerente que consegue vencer esse desafio torna-se extremamente competitivo no mercado.
Uma das maneiras para gerenciar, motivar, reter e envolver o pessoal é através do reconhecimento pelo trabalho realizado. Gerentes de sucesso respeitam as pessoas e os processos da empresa. Criam mecanismos para reconhecer os funcionários sem ferir as normas internas da empresas, lembrando que muitas empresas ainda não possuem processos formais de reconhecimento de pessoal. Muitas empresas adotam o reconhecimento através de um bônus anual e opções por ações da empresas, porém esses mecanismos deixam de ser eficientes para a motivação diária e vontade de atingir resultados de curto prazo.
Um mecanismo que acredito ser interessante são os prêmios por novas idéias. A Toyota encoraja seus empregados mundialmente a criarem idéias e são reconhecidos e premiados a partir dos impactos operacionais que geram. Programas como six-sigma ajudam os empregados a detectarem problemas e processos que possam ser melhorados.
Entretanto, os gerentes precisam tomar cuidado com empregados que projetam produtos e serviços sem explorar todo o potencial em tempo de projeto para depois proporem melhorias e receber os prêmios.