TCO e Análise de Investimento de Projetos

Dois grandes desafios dos executivos de TIC (tecnologia da informação e comunicações) são manter baixo o custo de propriedade (TCO) e desenvolver projetos financeiramente atrativos. Apesar do resultado dos projetos de TIC poder trazer uma séria de benefícios intangíveis, como um melhor posicionamento tecnológico frente à concorrência, o mais comum é que o projeto seja avaliado pelos resultados financeiros tangíveis.

Vários são os métodos de comparação entre alternativas de investimento de projeto. Entretanto, os métodos mais comuns são o VPL (valor presente líquido), a TIR (taxa interna de retorno) e o payback simples. Quem apresenta melhor aplicabilidade é o método do valor presente líquido.

Uma pesquisa realizada nos Estados Unidos apontou que 78% dos executivos financeiros preferem utilizar o VPL e TIR como métodos de avaliação de projetos. O payback simples vem a seguir com 55% da preferência (Harvey, 2000). O custo de propriedade (TCO) é um tipo de análise que identifica de forma holística todos os fatores que compõem o custo total de um componente de TIC, considerando os custos diretos e indiretos.

A análise de TCO foi desenvolvida pelo Gartner Group há vários anos e analisa os custos estendidos de qualquer compra, conhecidos também como custos escondidos do processo.

Programa do Curso

  1. Custo Total de Propriedade – TCO
  2. Fundamentos do Fluxo de Caixa de um Projeto
Períodos
Vida útil do projeto
Custo de oportunidade
Taxa mínima de atratividade
Fluxos de caixa reais e nominais
Componentes do fluxo
  1. Técnicas de Análise de Projeto
Payback Simples
Valor Presente Líquido – VPL
Taxa Interna de Retorno – TIR
  1. Estudo de Caso

Inscrição

Facilitador

Eduardo Fagundes desenvolve estudos sobre estratégias de TIC (Tecnologia da Informação e Telecomunicações). Atua há mais de 25 anos na área de TI em posições gerenciais. É graduado em engenharia elétrica, possui especialização em telecomunicações e é mestre em ciência da computação. Foi professor por mais de 20 anos em conceituadas instituições de ensino. Palestrante em vários seminários e congressos. Foi gerente de infra-estrutura e sistemas da Ford Brasil, responsável pelo desenho da infra-estrutura de TI da moderna fábrica da montadora em Camaçari-Bahia. Como diretor de TI (CIO) da AES no Brasil, um dos maiores grupos de geração e distribuição de energia do setor, implantou uma nova arquitetura corporativa de TI no grupo no Brasil, destacando o novo sistema comercial da AES Eletropaulo baseado na solução SAP/CCS/CRM. Em 2007, foi listado pelas revistas InfoCorporte, ComputerWorld e InformáticaHoje como um dos profissionais de TI mais destacados do Brasil.