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Webinars |
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Virtualização como fator estratégico de
negócios
A virtualização tem-se mostrado eficiente na
maximização de recursos computacionais. Disponível para ambientes x86 a
partir de 2001 com a introdução do Enterprise Server - ESX Server - da
VMware, esse modelo de processamento trouxe para o ambiente de servidores os
benefícios de uso mais eficiente da plataforma instalada. Atualmente, existe
uma variedade de soluções de virtualização de ambientes oferecida pelos
principais fornecedores de software: IBM, Microsoft, HP, Sun, Novell, VMware
e Oracle. Embora todas as soluções sejam concebidas para hospedar as
infra-estruturas virtuais, existem importantes diferenças nas arquiteturas
que podem trazer impacto significativo sobre os requisitos de implantação e
gestão.
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A Convergência das Agendas dos CEOs e dos CIOs
Cada vez mais as agendas dos CIOs estão mais próximas dos CEOs o que
demonstra a efetiva contribuição estratégica da área de tecnologia
da informação nas organizações. Em pesquisas independentes
realizadas pela IBM e pelo Gartner Group para avaliar os objetivos
dos CEOs e CIOS, respectivamente, nota-se a convergência dos
objetivos e o forte alinhamento de TIC com as metas da organização.
Os CEOs estão preocupados com mudanças, inovação, globalização,
modelos de negócios e imagem da organização. Os CIOs definiram como
prioridades a melhoria dos processos de negócios, como atrair e
reter clientes, usar a inovação para criar novos produtos e
serviços, como expandir os negócios para novos mercados e como
reduzir os custos empresariais |
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Cobit
O CobIT é um modelo de gestão e controle de processos que tem como
objetivo o sucesso da entrega de produtos e serviços de TI alinhados
com as estratégias do negócio. A área de TI está inserida dentro do
modelo de governança corporativa e é um dos principais alicerces
para o sucesso das organizações. O CobIT auxilia as organizações de
TI na descrição de seus processo internos buscando eficiência
organizacional, alinhamento as estratégias de negócios e controles
robustos. As organizações de TI devem ser administradas como uma
empresa e buscar ser mais competitiva que os serviços ofertados no
mercado. |
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Estratégias de TI
A boa estratégia de TI deve ser consistente e não muda de rumo ao
longo do tempo. Ela fixa uma trajetória dinâmica considerando os
avanços tecnológicos constantes de TI. O desafio é ser flexível
diante do cenário mutante de TI. Essa capacidade dinâmica cria
oportunidades futuras de sustentação e manutenção da vantagem
competitiva da empresa. |
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Alinhamento de TI e Negócio: uma questão acadêmica
Apesar da importância da área de TI para as empresas, ainda existe
um distanciamento entre a expectativa das áreas de negócios e as
entregas de TI. Uma das causas desse desentrosamento é a formação
dos profissionais de TI. As faculdades de informática estão muito
orientadas a tecnologia e existem poucas iniciativas de formação de
empreendedores. O tempo e investimento dos alunos de informática
poderia ser otimizado reduzindo a duração dos cursos de informática
de oito para cinco semestres. Isso daria oportunidade para os alunos
se aperfeiçoarem em cursos específicos de negócios em escolas de
ótima reputação, já que teriam uma melhor remuneração pelo fato que
já ter um diploma universitário. |
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Afinal... para que serve a TI?
Muitas pessoas têm dúvidas sobre a atuação de TI nas organizações.
Dependendo do nível de maturidade das organizações e da própria
atuação do CIO a TI pode assumir diferentes papeis nas empresas.
Este webcast tenta explicar os objetivos da TI nas organizações. |
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Introdução ao Six-Sigma
Seis Sigma (six-sigma ou σ-sigma) é um programa de melhoria de
processo baseado numa metodologia de solução de problemas de cinco
fases: Definição, Medição, Análise, Melhoria e Controle. Essa
metodologia é conhecida como DMAIC. O conceito é estabelecer uma
métrica universal para medir defeitos em um processo. Quanto mais
alto o sigma é uma indicação de melhores produtos e baixos valores
de sigma significam produtos ruins. Produtos produzidos com
seis-sigma têm um nível de qualidade livre de defeitos, por
definição. Na prática, é considerado seis-sigma processos que
produzem apenas 3,4 defeitos por milhão de oportunidades. Por essa
razão, o seis-sigma é reconhecido por indicar um padrão de
excelência de produto e serviço. |
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Como Orquestrar seu Networking
Muitos conhecem a frase "o importante não é ter QI de Quociente de
Inteligência e sim ter QI de Quem Indica" e isso é um fato no mundo
dos negócios, tanto para vendas como na busca de novas oportunidades
de trabalho. Hoje podemos avaliar uma pessoa pelo número de conexões
(em inglês, networking) que ela possui. Desta forma, é importante
nós cuidarmos da nossa rede de contatos, ou seja, precisamos
orquestrar nosso networking. |
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A Arte de Inovar
A arte da inovação pode ser medida pelo grau de mudança do
comportamento dos consumidores no uso de determinados produtos. O
caso mais surpreendente é a utilização dos celulares com múltiplas
funcionalidades, além de sua já questionada função principal de
telefone. Existe uma grande diferença entre aperfeiçoar um produto e
criar um novo produto. Pequenas modificações nos produtos podem
naufragar no mercado por que não alteram os hábitos dos
consumidores. |
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Questões para antes de iniciar um projeto
Quando seu chefe pergunta se você estaria interessado em liderar um
importante projeto, sua reação, provavelmente, será um "sim"
acompanhado de um sorriso. Sem dúvida, uma atitude positiva é
importante para começar um projeto. Chefes querem gerentes de
projetos que tenham firmeza, experiência e inteligência para dizer:
"Eu posso fazer isso". Eles certamente não gostam de pessoas que
imediatamente digam como será difícil fazer o projeto e enumerando
vários problemas. Entretanto, dizer "eu posso" pode significar
aceitar um desafio sem ter a necessária infra-estrutura, pessoas
apropriadas e planejamento. Isso pode ser um erro. Isso pode
significar perder prazos, estourar o orçamento e falhar na entrega
do projeto. |
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Modelo de Custeio ABC para TI
Os custos de tecnologia da informação devem ser alocados seguindo o
modelo de custeio ABC para evitar a distorção do custo do produto.
Em uma organização de TI também é possível fazer uma alocação de
custo baseada no custeio ABC classificando os custos indiretos de
operação do datacenter e dos serviços de suporte aos
clientes internos. A correta alocação desses custos determina o real
custo de produção importante no cenário competitivo atual. |
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WiMax
WiMAX é uma tecnologia padronizada de rede sem fio que permite
substituir as tecnologias de acesso de banda larga por cabo e ADSL.
O WiMAX permite a comunicação fixa entre um ou mais pontos,
comunicação portátil e, eventualmente, comunicação móvel sem fio sem
a necessidade de visada direta com a estação base. O IEEE 802.16 é o
padrão para transmissão sem fio ponto-a-ponto e ponto-multiponto
para estações fixas (BWA -- Broadband wireless access). A versão
inicial foi desenvolvida para cobrir várias soluções de BWA entre 10
e 66-GHz e projetada para atingir até 50 quilômetros. Como
resultado, somente um conjunto de funcionalidades foi adotada pelo
mercado, gerando o padrão atual IEEE Std 802.16-2004 que opera em
freqüências abaixo de 11-GHz, aprovado em junho de 2004. Esse padrão
é conhecido como WiMAX que é um acrônimo de Worldwide
Interoperability for Microwave Access. Uma revisão está sendo
elaborada para componentes móveis e sua aprovação está sendo
esperada para 2005, conhecida como IEEE 802.16e. |
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Sobre
o Webinar
A proposta do serviço de
seminários on-line (webinar) é divulgar as mais recentes tecnologias e
práticas de gestão de TIC (tecnologia da informação e comunicação)
para a comunidade. Também, funciona como um canal de aproximação
entre as empresas que oferecem um produto ou serviço com a
comunidade empresarial. Para tornar o mais próximo possível das
expectativas da comunidade existe um processo de identificação,
validação e publicação dos conteúdos. |