Curso do livro Antes do Sinal Vermelho
Do sinal ao plano.Oito horas com o método.
Curso de planejamento estratégico com apoio de inteligência artificial. Você percorre os sete movimentos de Antes do Sinal Vermelho, com evidências do Radar xTech preparadas para a turma e aplicação conduzida pelo autor.
Cada participante inicia as fichas sobre um caso da própria empresa ou de um cliente. O curso abre o ciclo de planejamento; a conclusão das fichas depende do trabalho posterior e dos dados de cada caso.
- 8 hde aplicação conduzida
- 10vagas por turma, no máximo
- 7movimentos do método
- 15fichas de trabalho
Conduzido por Eduardo Mayer Fagundes, autor do livro e curador do think tank efagundes.com. Certificado emitido pela nMentors Engenharia.
Duas modalidades
O mesmo método, presencial ou online ao vivo.
Um dia de aplicação em turma
Oito horas presenciais, em turmas abertas por cidade, com discussão dos casos e troca entre profissionais de setores e funções diferentes.
Cidade, local, data e investimento são informados quando a turma é confirmada.
Aplicação com horário marcado
Oito horas no total, em encontros ao vivo, com condução do instrutor e aplicação prática. O calendário é informado na abertura da turma.
A modalidade online mantém os materiais, o recorte de evidências e o certificado.
As turmas são organizadas por demanda, com até dez participantes. O registro de interesse ajuda a definir cidade e modalidade; inscrição e investimento são tratados depois da confirmação da turma.
Para quem
Para quem precisa transformar experiência em método.
Consultores independentes
Profissionais que precisam entregar análises estruturadas, repetíveis e sustentadas por evidências.
Executivos em transição
Quem quer converter a experiência acumulada em atuação como consultor, conselheiro ou mentor.
Conselheiros e gestores
Quem participa de decisões estratégicas e precisa perceber mudanças antes que apareçam nos indicadores internos.
Planejamento e PMO
Quem revisa o plano e o portfólio de projetos e precisa saber quando uma premissa externa deixou de valer.
Risco e finanças
Quem monta cenários, orçamento e análises de sensibilidade e precisa de premissas documentadas e rastreáveis.
Empresas e áreas de T&D
Organizações que buscam capacitação aplicada para as equipes de planejamento e gestão, com ficha de capacitação e certificado.
O problema
Informação não falta. Falta saber o que merece atenção.
Empresas recebem notícias, relatórios, indicadores, alertas e opiniões todos os dias. O desafio é identificar quais sinais podem alterar receita, margem, caixa ou risco.
Antes do Sinal Vermelho organiza esse trabalho em sete movimentos e transforma sinais externos em decisões, responsáveis e gatilhos observáveis.
O que faria sua empresa mudar de rota?
Se a resposta ainda depende de uma reunião convocada depois que o problema apareceu, o planejamento continua reativo.
O trabalho do curso
Da realidade da empresa ao painel de gatilhos.
O curso percorre os sete movimentos: alinhamento, diagnóstico, propagação e cenários, direcionamento, opções reais e portfólio, governança e navegação.
- Movimento 1Olhar para dentroA empresa em números e o que não será feito neste ciclo. Quem não sabe quanto tem em caixa não sabe o que pode decidir.
- Movimentos 2 e 3Diagnóstico e propagaçãoO que está mudando fora, por onde a mudança chega até aqui e em quais cenários será preciso operar.
- Movimentos 4 a 6Fazer escolhasDirecionamento, opções reais, prioridades, indicadores e responsáveis.
- Movimento 7Definir gatilhosO que faria a estratégia mudar e qual ação será executada quando isso acontecer.
O curso usa um roteiro conduzido, com evidências preparadas e fichas iniciadas. A aplicação completa ao negócio pode exigir mais tempo que as oito horas da capacitação.
Por que a turma é pequena
O valor também está em quem está na sala.
O Radar xTech acompanha energia, tecnologia, finanças, clima e agronegócio. Muitas mudanças relevantes começam em um desses setores e chegam ao negócio por outro.
Por isso a turma reúne profissionais de setores e funções diferentes. A sala reproduz o cruzamento que o método exige: quem é da indústria discute com quem é do varejo, quem cuida do orçamento discute com quem cuida dos projetos.
Uma linguagem comum entre setores
Durante o encontro, os participantes compartilham experiências, hipóteses e leituras de mercados diferentes.
A relação pode continuar depois do curso, inclusive na rede de associados do think tank, que contribui com a curadoria e os estudos.
Incluído
O que você recebe no curso.
Método completo
Aplicação prática dos sete movimentos e dos principais instrumentos de Antes do Sinal Vermelho.
Material de trabalho
Prompts, fichas e roteiro do ciclo usados durante o curso.
Evidências da turma
Um recorte das bases do Radar xTech com os sinais dos setores dos participantes, preparado pela curadoria e usado nas fichas.
Certificado
Certificado de participação de oito horas, emitido pela nMentors Engenharia.
Depois do encontro
O método fica com você. Os sinais continuam chegando.
O livro ensina o método. O Radar xTech atualiza a matéria-prima: sinais, cenários, mudanças regulatórias, tecnologias e variáveis econômicas que podem alterar as premissas do plano.
O objetivo é perceber quando uma premissa mudou e saber qual decisão precisa ser revista.
Um estudo aberto toda segunda-feira
Cada estudo cruza sinais de setores diferentes, traz figuras e fontes e indica a janela para decidir. A leitura é gratuita.
O que você leva
Uma forma estruturada de conduzir a conversa estratégica.
Uma sequência
Saber qual pergunta vem antes e qual decisão só pode ser tomada depois.
Uma base de evidências
Separar dado, interpretação, hipótese e norma antes de usar inteligência artificial.
Um sistema de navegação
Gatilhos que indicam quando manter o curso e quando revisar a estratégia.
Instrutor
Eduardo Mayer Fagundes. Autor do método.
Engenheiro eletricista com mestrado em Ciência da Computação pelo Mackenzie, ex-CIO da AES Eletropaulo e CEO da nMentors Engenharia. Fundou o think tank efagundes.com em 1996.
Lecionou em pós-graduação e MBA no Mackenzie, na FIAP e na HSM. No curso, conduz a aplicação dos sete movimentos com as evidências do Radar xTech.
A IA organiza. A decisão é sua.
Os prompts aceleram a leitura das fontes, mas o método exige conferir as referências e validar cada premissa com quem conhece o negócio.
Ficha de capacitação
Para quem precisa aprovar a inscrição.
As informações que as áreas de treinamento e desenvolvimento costumam pedir para aprovar uma capacitação.
| Carga horária | 8 horas |
|---|---|
| Modalidade | Presencial, em turmas abertas por cidade, ou online ao vivo, com horário marcado |
| Público | Profissionais de planejamento, PMO, risco e finanças; gestores, conselheiros, consultores e executivos |
| Pré-requisitos | Experiência profissional em planejamento, gestão, consultoria ou análise. Recomenda-se a leitura prévia de Antes do Sinal Vermelho, gratuito. |
| Objetivos de aprendizagem | Ao final, o participante será capaz de:
|
| Método de trabalho | Aplicação prática: cada participante inicia as fichas do método sobre um caso real da empresa em que atua ou de um cliente |
| Incluído | Material de trabalho, recorte de evidências da turma e certificado |
| Certificado | Participação de 8 horas, emitido pela nMentors Engenharia |
| Inscrição pela empresa | Uma ou mais pessoas, com nota fiscal emitida em nome da empresa |
| Investimento | Informado na abertura de cada turma |
Escolha rápida
Qual caminho serve para você?
- Conhecer o método por conta própriaLivro Antes do Sinal Vermelho, gratuito →
- Aprender o método em turma, para aplicar na empresa ou com clientesCurso · você está aqui
- Trabalhar uma decisão específica da empresa com a sua equipeWorkshop in-company →
- Apresentar o método a uma plateia, um programa de MBA ou um conselhoPalestras →
- Contribuir com a curadoria e os estudos do think tankRede de associados →
- Aplicar as bases do Radar xTech a um projeto da empresaFalar com a equipe →
Perguntas frequentes
Sobre o curso.
Qual é a carga horária no presencial e no online?
Oito horas nas duas modalidades. No presencial, o trabalho acontece em um dia. No online ao vivo, a distribuição dos encontros e os horários são definidos na abertura da turma.
Vou concluir um plano estratégico em oito horas?
Você percorre o método e inicia as fichas sobre o seu caso. A conclusão e a validação do plano dependem dos dados, das decisões e do trabalho posterior do participante.
O que recebo além das aulas?
Prompts, fichas e roteiro do ciclo, o recorte de evidências preparado para a turma e o certificado de participação de oito horas emitido pela nMentors Engenharia.
Preciso ler o livro antes?
É recomendado. Antes do Sinal Vermelho é gratuito e traz os sete movimentos, os quinze prompts e as fichas usadas no curso.
Como continuo depois do curso?
Com os estudos abertos do Radar xTech, publicados toda segunda-feira, que atualizam os sinais usados nas fichas. Quem quiser contribuir com a curadoria pode se cadastrar na rede de associados. As bases completas são liberadas apenas por acordo de uso, para projetos específicos.
Posso aplicar o método em trabalhos para clientes?
Sim. O livro permite usar e adaptar o método e os prompts, inclusive em trabalho remunerado, com citação da fonte.
Quanto custa e quando começa?
As turmas são abertas por demanda. Data, local ou calendário online e investimento são informados quando a turma é confirmada. Registre seu interesse no formulário desta página.
Minha empresa pode inscrever participantes?
Sim. A empresa pode inscrever uma ou mais pessoas, com nota fiscal em seu nome. A ficha de capacitação nesta página reúne as informações para aprovação interna.
Turmas por demanda
Oito horas para aprender o método. O ciclo continua com você.
As turmas são abertas conforme a demanda: presenciais, na cidade com mais interessados, ou online ao vivo. Registre seu interesse e receba data, local e condições assim que a turma da sua região ou modalidade for confirmada. Se a empresa for inscrever a equipe, indique no formulário quantas vagas.
Depois de enviar, confirme o cadastro no e-mail que você vai receber.