Workshop in-company
Sua equipe.Uma decisão real.
Oito horas de planejamento estratégico aplicado com a sua equipe. Dados da empresa e sinais externos lado a lado, cenários explorados e escolhas registradas com responsáveis e gatilhos de revisão.
O método Antes do Sinal Vermelho é aplicado ao contexto da organização, com pesquisa setorial preparada antes do encontro a partir das bases do Radar xTech. A questão estratégica, a preparação e os entregáveis são definidos na proposta.
8 horas dedicadas ao contexto da sua organização
Não trabalhamos com caso genérico. O ponto de partida é uma decisão ou questão estratégica relevante para a organização.
- 01 · PrepararQuestão e evidênciasEscopo e pesquisa setorial
- 02 · TrabalharCenários e escolhasPremissas contra a base externa
- 03 · RegistrarResponsáveis e gatilhosO painel que fica com a empresa
Condução de Eduardo Mayer Fagundes, autor do método, ex-CIO da AES Eletropaulo e CEO da nMentors Engenharia.
Quando faz sentido
Quando a empresa precisa decidir antes que o cenário esteja claro.
Investimento
Avaliar uma nova planta, tecnologia, mercado, aquisição ou projeto de capital.
Exposição
Entender como mudanças regulatórias, econômicas ou tecnológicas podem afetar receita, custo ou risco.
Revisão estratégica
Testar as premissas do planejamento atual e identificar quando será preciso mudar de rota.
Como funciona
Preparação, encontro e registro das decisões.
Preparamos o contexto
Definimos a questão estratégica e pesquisamos o setor, os principais sinais externos e as variáveis que podem alterar a decisão.
Trabalhamos com a equipe
A empresa confronta as próprias premissas com a base externa, constrói cenários e identifica opções, riscos e prioridades.
Transformamos análise em ação
As escolhas e as questões que exigem validação são registradas com responsáveis, prazo de referência e gatilhos de revisão. A organização mantém a responsabilidade pela aprovação e pela execução.
Em termos do método: o movimento 1, a empresa descrita em números, é feito como preparação, a partir do que a organização já tem. As oito horas percorrem os movimentos 2 a 7, do diagnóstico externo ao painel de gatilhos, sobre a decisão real que a empresa trouxe.
Resultado
O que a equipe leva: uma decisão documentada.
Leitura externa
Os principais sinais e pressões que podem afetar a organização.
Cenários
Futuros plausíveis que precisam ser considerados na decisão.
Prioridades
Ações de curto, médio e longo prazo, com responsáveis.
Gatilhos
Sinais observáveis que indicam quando manter ou rever a estratégia.
Radar xTech
A empresa não começa com uma página em branco.
O workshop usa a inteligência multissetorial do Radar xTech como ponto de partida para testar as premissas internas.
Energia, tecnologia, finanças, clima e agronegócio são observados em conjunto, porque uma mudança relevante muitas vezes começa em um setor e aparece depois em outro.
Uma base preparada para a decisão
Antes do encontro, a curadoria seleciona sinais, dados, normas e cenários ligados ao setor e ao problema que será trabalhado.
Essa base é usada durante o workshop com apoio de inteligência artificial, sempre com a fonte e a data de cada evidência.
Depois do encontro
Gatilho sem leitura contínua volta a ser intenção.
O painel definido no workshop precisa de acompanhamento: observar indicadores, conferir evidências e reconhecer quando uma premissa ou um gatilho exige revisão da decisão.
O painel fica com a empresa. A proposta pode prever atividades depois do encontro, de acordo com a decisão e o prazo envolvidos.
Duas formas de manter o painel vivo
Estudos abertos do Radar xTech. Toda segunda-feira, um estudo cruza sinais de setores diferentes e indica a janela para decidir. A leitura é gratuita.
Bases completas por acordo de uso. Quando o projeto da empresa exige os dados de trabalho do Radar xTech, eles são liberados por acordo de uso específico para aquele projeto.
Participantes
Para equipes que participam da mesma decisão.
A composição depende da decisão que será trabalhada. O objetivo é colocar na mesma sala quem conhece o negócio, quem controla os recursos e quem vai responder pela execução.
O número de participantes é definido na proposta. Inclua quem formula a decisão, quem contribui com informações relevantes e quem responde por recursos, aprovação ou execução.
Escolha rápida
Qual caminho serve para você?
- Aplicar o método a uma decisão real da própria organizaçãoWorkshop in-company · você está aqui
- Aprender o método em turma, para aplicar em empresas e projetos diferentesCurso de 8 horas →
- Apresentar o método a uma plateia, um programa de MBA ou um conselhoPalestras →
- Conhecer o método por conta própriaLivro Antes do Sinal Vermelho, gratuito →
- Contribuir com a curadoria e os estudos do think tankRede de associados →
Perguntas frequentes
Sobre o workshop.
Qual a diferença entre curso e workshop?
O curso reúne profissionais de organizações diferentes para aprender e iniciar a aplicação do método. O workshop reúne a equipe de uma organização para trabalhar uma questão estratégica comum, com pesquisa setorial prévia.
O que a empresa prepara antes?
Define a questão e fornece o contexto interno pertinente. O movimento 1, a empresa descrita em números, é feito como preparação; as oito horas do encontro percorrem os movimentos 2 a 7. Os dados necessários são alinhados no escopo.
O que será entregue?
A leitura externa, os cenários, as prioridades e os gatilhos ligados à questão escolhida. As escolhas e as pendências de validação são registradas com responsáveis e prazos. O formato e o detalhamento dos entregáveis são definidos na proposta.
Quantas pessoas podem participar?
A quantidade é definida na proposta, considerando a decisão e as áreas envolvidas. O limite de dez participantes do curso não vale para o workshop.
Como o painel de gatilhos continua depois do encontro?
O painel fica com a empresa, que observa os indicadores e revisa a decisão quando um gatilho dispara. Os estudos abertos do Radar xTech, publicados toda segunda-feira, ajudam a acompanhar os sinais. A proposta pode prever atividades depois do encontro e, quando o projeto exigir, o uso das bases completas por acordo de uso.
Quanto custa e quando pode acontecer?
Investimento, data e condições são definidos na proposta. O setor, a questão e o escopo da pesquisa prévia determinam a preparação e o prazo até o encontro.
Próximo passo
Começamos pela decisão que precisa ser tomada.
Para preparar a proposta, precisamos entender brevemente a organização, a questão estratégica e quem participará do workshop.
O escopo da pesquisa prévia depende do setor e do problema, e é o que define o prazo entre o aceite e a data do encontro.
O que ajuda a preparar a proposta
- Organização e setorEm que contexto a decisão será tomada.
- Questão estratégicaO que precisa ser escolhido, validado ou revisto.
- Equipe envolvidaÁreas, funções e número estimado de participantes.
- Prazo de decisãoQuando o trabalho precisa apoiar a organização.